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其他資訊
本書涵蓋巴金森病的病因、症狀處理、情緒與認知、運動、生活、流行病學、診斷、藥物暨外科治療、另類療法等等，內容詳實，不僅是病友的抗病生活大全，能幫助病友及家屬生活更加美好，也是相關醫護人員的最佳參考書籍。
作者簡介
吳瑞美
現職為臺灣大學臺大醫學院醫學系神經科教授、臺大醫院神經部主治醫師及巴金森症暨動作障礙中心主任。她畢業於高雄醫學院醫學系（1985年）以及臺大醫學院臨床醫學研究所博士班（1994年）；吳教授在臺大醫院神經科完成神經專科醫師訓練（1989年）並擔任主治醫師職務至今。她曾擔任臺大醫院神經部主任（2004~2010），並成立臺大醫院巴金森症暨動作障礙中心，提供全方位整合性醫療，包含深腦刺激術、物理暨職能治療、巴金森症護理師暨志工服務；此中心獲得美國世界巴金森基金會評定為國際傑出巴金森中心。
- 作者： 吳瑞美/主編 新功能介紹
- 出版社：健康文化 新功能介紹
- 出版日期：2013/04/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲近來有人提議農曆春節改依陽曆新年一起過，好讓假期能與歐美企業同步。（圖／記者屠惠剛攝） 對多數人來講，春節假期就是聽長輩抱怨的時刻。在各種奇言怪論之中，近年最「ㄎㄧㄤ」的一種，大概就是：「台灣的年味愈來愈淡了，這都是因為政府推動去中國化的結果。」大過年的好像不該罵人，但這種說法實在是「爽過頭」的人才會講的。為什麼呢？ 以前過年，百業多是配合整個節慶調整作息，不少單位更是尾牙後就進入半休息或停產的狀態，大家也有餘裕和心情去打掃、採買、布置，準備過年。現在呢？都在上班啊！除了不能停的輪班制公司，奮戰到除夕當天的公司也是一堆，更別說初二初三就開市拚業績的，而且他們還不是專做年節客，只是一般營業店家。這樣怎麼還會有年味？ 雖然保守派的在抱怨，但改革派的可沒有停止動作：近來有人試圖推動春節假期調整方案，就是改依陽曆日期來過春節。這票人（以下簡稱「提案方」）可不是因為想「去中國化」才這樣做的，而是基於某些利益考量。他們到底是何方神聖？如果這案子通過了，又會對尋常百姓有何影響呢？ 在勞基法修法過後不久，一些政治公關業者就收到特定人士邀約商談「改依陽曆過春節」的政策提案。「提案方」不是要反傳統或是反中國，因為若要「去中國化」，應是完全廢止春節。他們的訴求是保持春節連假，但把放假時間改依陽曆行之，也就是從12月31號開始放，而國曆元旦就是農曆的大年初一。 雖然（依中國北方氣候來排定節氣的）農曆不太對應台灣的地理環境，不過台灣鄉村還是有許多人依照農曆過活，就連記生日都仍以農曆為主，因此若把所有農曆節日都移去陽曆過，勢必會對某些人造成很大的影響。至少也會出現中秋節沒有月圓的「擺爛」狀況，那就真的成了「烤肉節」了。 但亞洲多國也一直面臨「改依陽曆過春節」的提議。日本是最早試著這樣做的大國，他們在明治維新後不久就改依陽曆過節，至今運作上也沒啥大問題，但中、韓、台都還是保持兩曆並行，也都會另外加放春節連假，但這可不代表這些政府沒考慮過要改變。 ▲日本為了加速西化好和歐美接軌，於明治維新後不久就改依陽曆過節。（圖／達志影像／美聯社） 事實上北伐期間的南京國民政府，就曾經力推廢除農曆，但民間沒啥人理會這個政策。到了民國19年，國民黨更全面禁止農曆春節放假，甚至派出軍警查緝春節時不開門營業的店家，但搞了幾年也都不成功，最後只能宣告放棄。昔日政府會想廢除農曆，是要加速西化的過程，好和歐美接軌。但現在為什麼又有人想要提案改依陽曆過春節呢？這就和「放假」有點關係。 現在台灣的春節法定休假是4天，而陽曆元旦是一天，如果把春節改到陽曆一起過，全年總假期就會直接少一天。因此「提案方」認為，可以採行兩個解決方案：第一，農曆春節仍保持放一天（除夕或初一）；第二，兩假期整併，春節改成5天連假。 第一案，也就是春節保留一天，這反而會造成很多問題，因為還有一天假，多數國民可能還是覺得應該回去團圓一下，但因為只放一天，要移動回鄉就會非常困難，更何況初二要回娘家的，又該怎麼辦？ 而第二案看來，在立法上比較有誘因，許多民眾較會支持，因為一口氣連放5天（春節4天加原本元旦一天），就等於是7天連假（一定會接到週六、日），運氣好還有機會9天連假，對於安排各種出遊活動更有餘裕。 但這第二案也不是沒有問題。如果只是要讓假期串連起來，那為何不把元旦那天改來加入農曆春節呢？反正元旦對台灣人來說一點意義都沒有，就是只有放一天假，「前不著村，後不著店」，「假」值很低，頂多就是讓參加跨年晚會的年輕人補補眠罷了。 所以「提案方」的真正理由，並不是讓大家方便連假而已，那只是吸引百姓接受此議的宣傳手段。他們最主要的考量，還是企業經營面的算計。歐美公司總是12月底就陸續放大假，員工鳥獸散，台灣這邊的許多業者就只能空等洋人回來上班；等一月多對方員工慢慢到齊了，業務互動才剛要開始，台灣又近入尾牙季和春節，錯開的情形有點麻煩。 如果改依陽曆過春節，台灣的尾牙季差不多就對到洋人的耶誕節，春節又一起放，那就剛剛好。但這樣就和中國那邊錯開了？在「提案方」眼中，和中國錯開反而是好事，因為台灣業者多數是兩岸都有公司，因此兩岸的人力正好在對方的春節假期可以交互支援（其實就是可以拗人加班），讓整體運作順暢無縫。 ▲元旦放一天的「假」值不高，至多就是讓參加跨年晚會的年輕人可以補眠。（圖／記者李毓康攝） 講白一點，就是「提案方」盤算過後，認為這種調整對企業主來說是「方便又省錢」。當然，企業主的利益不見得會和普通人起衝突，這樣改，對一般百姓也的確有些好處，只是如果這修正議案真通過了，那傳統農曆年的年味，鐵定是會更淡了。 有些與年節相關的祭典是依農曆「一個月30日」的制度在跑流程的，但陽曆的12月有31天，這鐵定會造成祭祀上的混亂，許多民間信仰的年度流程也會隨之大亂，因此宗教團體大概會是最主要的反對者。 雖然對年輕人來說，只要「假有放到就好」，而對廠商來說，則是「錢有一直進來就好」，但在「可量化價值」之外，還有一些不可量化的部分，即可能會在這種數字計算下慢慢消失。台灣的「年味」，正是在經濟體系強調效率的狀況下，一點一滴被磨耗掉。 因此改依陽曆過春節的提案，不算是什麼驚世駭俗的「文化大革命」，也是上述這個漫長過程的中間階段而已。別忘了，以前的春節，可是長度接近20天的流程，現在剩3、4天，大家不也覺得很自然？ 不論此提案最後是否成功，這種大勢看來似乎不可逆，或許將來「過年」會萎縮成只剩「除夕晚餐吃得好一點」。那吃完了呢？大家就回頭去工作。你是否也覺得，這樣的時代，很快就會來臨呢？ 好文推薦 周偉航／嚇阻酒駕放大絕 發配充軍就對了 周偉航／老人愛傳風景照？圖文分享能鑑別你是什麼人 周偉航／炳忠哥的1,500萬，該有多少媒體效果？ ►►►隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！ ●周偉航，筆名人渣文本，經營粉絲專頁「特急件小周的人渣文本」，輔仁大學哲學博士，專長為倫理學，曾從事政治公關工作，目前為時論專欄作家。本文不代表公司立場。88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net
【圖文提供／魅麗雜誌】 留你在身邊，你是貼心稱職的好幫手，讓你獨當一面，你就是在商言商的競爭對手，如何共利卻不衝突，你想清楚了沒？ 讀者來函： 當初進公司時，我談的是跟老闆學習一段時間之後，老闆會支持我自立門戶，但是，後來老闆並沒有兌現承諾，幾年來，一直當我是個貼心又稱職的好助理。 做了幾年之後，我覺得自己到臨界點了，但每次跟老闆談的結果，都是話說得很漂亮，工作狀況卻依舊。我想知道，像這樣的狀況，到底該不該自己出去放手一搏呢？還是應該繼續留在老闆身邊？老闆沒有栽培自己，讓我覺得很沒信心。 呂麗絲說： 這位朋友，當你有這樣的疑問時，首先要先計算一下自己的斤兩，究竟有多重。也就是，你的「以為」，是不是老闆或客戶的「以為」。例如說，你是「貼心又稱職的好助理」「老闆沒有栽培我」「放手一搏」這幾句話，就包含了許多的玄機。 在商言商 你以後就會是他的對手 首先，「自立門戶」這種事情，不需要老闆支持，你要創業，隨時都能走，你需要他什麼支持？員工分一半給你？人脈送一半給你？創業資金借一半給你？不可能。在商言商，你以後就會是他的對手，縱然你再怎麼好，那是因為你能替他的公司賺錢，一旦要離職，他為什麼要把好的員工、有用的人脈、創業資金白白給你？所以，要走就走，你在等老闆答應什麼？ 好的，可能你現在正猶豫該不該走。但是，你為什麼會認為，自己是「貼心稱職」的好助理，而不是「獨當一面」的好經理？你把自己當成助理用，或者當老闆把你當助理用，你卻不顯示出你可以擔任經理的本事，貼心是好事，但不一定能賺錢；稱職是好事，但本來就是你應該做的。那麼，你覺得老闆應該要給你什麼樣的職位？當然就是繼續當「貼心稱職的助理」就好。重點是，你到底有沒有展現出，你足以讓老闆信任的實力？ 運氣不能仰賴 但是實力卻可以培養 最後，我們來談談放手一搏。事實上，你沒有什麼可以失去的。如果你可以在不帶走公司客戶的前提下，自己有第一桶金，願意拿出來創業，最多也就是回到原點。也就是說，公司的資金賠光，重新回頭當員工，如此而已。 所以，與其一直抱怨老闆不給你機會，如果你自己認為準備夠了，那就自己給自己機會，直接投身產業界，這對你而言，或許是重要的轉機。無論如何，都會比你現在獨自哀怨要來得好。 你可以理解嗎？重點永遠在於實力與運氣。運氣是不能仰賴的，但是實力卻可以培養。如果你覺得，自己的實力已經充分，卻懷才不遇，請不要留在公司裡，而是踏出創業的那一步。與此同時，不要想著老闆以後還能幫你什麼，因為營利事業，不是來賺感情，而是來賺錢，這一點你得要想清楚是比較好的。 更多精彩內容盡在本期【魅麗雜誌 121期/10月號】 更多精彩文章，請上魅麗FB
【圖文提供／魅麗雜誌】 留你在身邊，你是貼心稱職的好幫手，讓你獨當一面，你就是在商言商的競爭對手，如何共利卻不衝突，你想清楚了沒？ 讀者來函： 當初進公司時，我談的是跟老闆學習一段時間之後，老闆會支持我自立門戶，但是，後來老闆並沒有兌現承諾，幾年來，一直當我是個貼心又稱職的好助理。 做了幾年之後，我覺得自己到臨界點了，但每次跟老闆談的結果，都是話說得很漂亮，工作狀況卻依舊。我想知道，像這樣的狀況，到底該不該自己出去放手一搏呢？還是應該繼續留在老闆身邊？老闆沒有栽培自己，讓我覺得很沒信心。 呂麗絲說： 這位朋友，當你有這樣的疑問時，首先要先計算一下自己的斤兩，究竟有多重。也就是，你的「以為」，是不是老闆或客戶的「以為」。例如說，你是「貼心又稱職的好助理」「老闆沒有栽培我」「放手一搏」這幾句話，就包含了許多的玄機。 在商言商 你以後就會是他的對手 首先，「自立門戶」這種事情，不需要老闆支持，你要創業，隨時都能走，你需要他什麼支持？員工分一半給你？人脈送一半給你？創業資金借一半給你？不可能。在商言商，你以後就會是他的對手，縱然你再怎麼好，那是因為你能替他的公司賺錢，一旦要離職，他為什麼要把好的員工、有用的人脈、創業資金白白給你？所以，要走就走，你在等老闆答應什麼？ 好的，可能你現在正猶豫該不該走。但是，你為什麼會認為，自己是「貼心稱職」的好助理，而不是「獨當一面」的好經理？你把自己當成助理用，或者當老闆把你當助理用，你卻不顯示出你可以擔任經理的本事，貼心是好事，但不一定能賺錢；稱職是好事，但本來就是你應該做的。那麼，你覺得老闆應該要給你什麼樣的職位？當然就是繼續當「貼心稱職的助理」就好。重點是，你到底有沒有展現出，你足以讓老闆信任的實力？ 運氣不能仰賴 但是實力卻可以培養 最後，我們來談談放手一搏。事實上，你沒有什麼可以失去的。如果你可以在不帶走公司客戶的前提下，自己有第一桶金，願意拿出來創業，最多也就是回到原點。也就是說，公司的資金賠光，重新回頭當員工，如此而已。 所以，與其一直抱怨老闆不給你機會，如果你自己認為準備夠了，那就自己給自己機會，直接投身產業界，這對你而言，或許是重要的轉機。無論如何，都會比你現在獨自哀怨要來得好。 你可以理解嗎？重點永遠在於實力與運氣。運氣是不能仰賴的，但是實力卻可以培養。如果你覺得，自己的實力已經充分，卻懷才不遇，請不要留在公司裡，而是踏出創業的那一步。與此同時，不要想著老闆以後還能幫你什麼，因為營利事業，不是來賺感情，而是來賺錢，這一點你得要想清楚是比較好的。 更多精彩內容盡在本期【魅麗雜誌 121期/10月號】 更多精彩文章，請上魅麗FB
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